Многие предприятия пытаются предвидеть и планировать будущее, но, к сожалению, организации часто не планируют неизбежное.
Когда речь идет о плохом состоянии здоровья или смерти, владельцы бизнеса и партнеры часто не придерживаются прагматичного подхода к планированию преемственности в бизнесе.
Без четкого руководства предприятия сортируются не так, как люди могут подумать. Даже если организация семейная, наследование компании без плана преемственности может оказаться тяжелым и непосильным бременем.
В то время, когда многие предприятия сосредоточены на сохранении экономической жизнеспособности, важно помнить, что штормы проходят, и владельцам следует продолжать следить за общей картиной. Если бизнес преуспевает и сменяет своего владельца (ов), крайне важно иметь план не только для тех, кто наследует бизнес, но и для сотрудников, поставщиков и всех тех, от кого зависит выживание организации.
Для успешного планирования преемственности в бизнесе необходимо выполнить следующие пять шагов.
Планируйте заранее
Полезный, хорошо составленный план преемственности займет не менее года, и это может занять больше времени, если сложно ориентироваться в семейных или рабочих отношениях. Хороший план преемственности будет направлен на получение всей ценности бизнеса. Затем вы можете либо высвободить эту ценность, что даст вам капитал, на который вы можете положиться, либо инвестировать ее в бизнес, чтобы получать доход, на который можно жить.
Найдите своих преемников
Планирование преемственности также зависит от того, кому вы передаете бразды правления. Если вы построили бизнес с нуля, с ним может быть очень эмоциональная связь; кому вы доверяете дело своей жизни? Это ваши дети, ваш супруг (а), ваш деловой партнер, ваши сотрудники или ваши исполнители и доверенные лица? Это часто является камнем преткновения для людей при планировании. Вам необходимо подумать, кто лучше всего подходит для продолжения работы и продвижения вашего бизнеса.
Будьте открыты и честны с преемниками
В идеале это должна быть ваша семья или деловой партнер, но иногда люди не хотят или не нуждаются в таких обязанностях. Поэтому крайне важно провести открытые и честные беседы со своими преемниками по крайней мере за три года до предполагаемого ухода из бизнеса. Это время даст вашим преемникам возможность разработать план и убедиться, что у них есть время, навыки и деньги, необходимые для продолжения вашего бизнеса. Планирование на столь ранней стадии также позволяет вам разработать план Б на случай, если ваши преемники не почувствуют себя способными сменить вас. Затем вы можете рассмотреть альтернативные варианты, такие как продажа бизнеса в качестве продолжающегося предприятия или выкуп его руководством.
Приведите свой бизнес в наилучшую возможную форму
Прежде чем ваш план начнет действовать, важно, чтобы вы подумали о том, как привести свой бизнес в наилучшую возможную форму для достижения успеха. Это означает рассмотрение не только самого бизнеса, но и всех имеющихся у вас процессов и политик, а также людей, которые будут привлечены для управления ими и внедрения. Вам нужны компетентные люди, которые будут стремиться продолжать строить и развивать вашу организацию.
Обратитесь за профессиональной консультацией
Как всегда, проконсультируйтесь по поводу ваших планов преемственности. Вам нужно будет поговорить как с юридическими, так и с финансовыми консультантами, которые смогут провести вас по каждому пункту вашего плана. Возможно, вам потребуется заключить определенные юридические соглашения и рассмотреть налоговый аспект вашего ухода из бизнеса. Высококвалифицированный юрисконсульт сможет рассказать вам о возможных вариантах и предоставить инструменты для принятия полностью обоснованного решения. Этот процесс касается не только будущего бизнеса, но и вашего будущего. Поэтому вам необходимо убедиться, что вы получаете от бизнеса достаточно финансовых средств, и это может повлиять на ваше решение либо забрать свой капитал, либо инвестировать его в бизнес, приносящий вам доход. Здесь очень важна консультация эксперта, поскольку этот выбор может повлиять на ваше налоговое положение.
В ходе раунда
Важность планирования преемственности невозможно переоценить. Вам нужно начать планировать как можно раньше и запустить механизм как минимум за год до предполагаемого ухода из бизнеса.
Благодаря открытым и честным обсуждениям с вашими преемниками и юридическими консультантами вы сможете уйти из своей организации, зная, что сделали это в наилучшее для вас время, оставив бизнес в наилучшем положении для роста и дальнейшего достижения успеха.
Джилл Раштон является партнером Stephensons Solicitors LLP, специализирующейся на недвижимости с высокой чистой стоимостью и налоге на наследство, управлении недвижимостью, завещаниях и планировании наследства, доверенностях, судебной защите и трастах.