Возможно, вам удастся вернуть зубную пасту в тюбик, но не людям. Гибкий график работы в Великобритании сохраняется – как вы можете видеть из того факта, что количество поездок в общественном транспорте в будние дни упорно остается ниже уровня, существовавшего до пандемии.
Шарлотта Боффи, глава службы занятости Hero в Великобритании, изучает результаты опроса британских работников умственного труда, который показал, что, хотя имело место общее “возвращение в офис”, многие работники возвращались не на полную ставку. Пятая часть по-прежнему работала полностью удаленно, а 42% работали как в офисе, так и удаленно – больше, чем 36% людей, которые вернулись в офис на полный рабочий день.
Также выявилось четкое предпочтение: 88% хотели работать дома хотя бы один день в неделю. Но это подавляющее предпочтение гибкости распределялось неравномерно: молодые люди и специалисты, не связанные с менеджментом, гораздо чаще предпочитали гибкий график работы, чем руководители высшего звена и работодатели. 33% людей в возрасте 25-34 лет заявили, что, скорее всего, уволились бы, если бы их заставили вернуться в офис на полный рабочий день, например.
Несмотря на все это – и на очень напряженный рынок труда – некоторые руководители высшего звена по-прежнему очень хотят, чтобы их команды работали полный рабочий день или, по крайней мере, большую часть времени. 43% респондентов, которые вернулись в офис на полный или неполный рабочий день после пандемии, заявили, что сделали это потому, что им так сказал их работодатель, и только 19% заявили, что предпочитают работать в офисе.
Если вы один из тех высокопоставленных сотрудников, которые настаивают на возвращении, у меня есть два совета.
Первый — сделать шаг назад и пересмотреть то, насколько сильно вы этого хотите. Что заставляет вас беспокоиться о сотрудниках, работающих из дома? Если вы чувствуете, что они непродуктивны или вы не можете за ними уследить, маловероятно, что вынужденное возвращение в офис волшебным образом сделает их более продуктивными. Получение точного представления о вашей культуре с помощью анонимного опроса может стать хорошим первым шагом к выяснению, действительно ли ваши проблемы с удаленной работой связаны с удаленной работой или существуют более широкие проблемы, от которых страдают ваши сотрудники.
Вам также следует учитывать огромный круг людей, которых вы лишаете возможности работать в вашей компании, настаивая на работе в офисе – множество замечательных людей по всему региону и миру могли бы захотеть работать в вашей компании, но не могут переехать туда, где вы находитесь. И есть большая вероятность, что некоторые из ваших молодых ярких звезд просто уйдут.
Второй совет, если вы все еще хотите пройти через это, — подумайте о том, чтобы сделать офис как можно более привлекательным. Нельзя использовать только кнут и никакого пряника. Наш опрос показал нам некоторые из основных причин, по которым удаленные работники хотели оставаться удаленными, и мы спросили, по чему они не скучают в офисе. 39% назвали «поездку на работу” одной из трех главных вещей, по которым они не скучали, 20% указали на раннее пробуждение, 19% указали на дополнительные расходы на еду и транспорт, связанные с приходом на работу, и 17% указали на людей, мешающих им сидеть за столом.
Эти проблемы частично решаемы. Предложение оплатить поездку сотрудника на работу может заставить его серьезно пересмотреть то, как часто он хочет приходить на работу, равно как и немного более позднее время начала работы, что делает большинство поездок на работу гораздо более терпимыми. Хорошая кофемашина и солидный запас полезных закусок также могут изменить ситуацию, хотя работодателям также не следует забывать об основах, таких как микроволновая печь и кухня, полная чистой посуды.
Офис, существовавший до пандемии, не вернется в полном объеме. Но это также не означает, что мы все навсегда останемся дома. Когда вы вступаете в эту новую норму, поможет смирение – то, как вы поступали в прошлом, может оказаться не таким правдивым и заслуживающим доверия, как раньше.